海南讯（通讯员 买路垚）近日，海南分公司班子带队，联合财务、工程、商务等处室组建专项帮扶组，深入6个在建项目现场，开展“下沉一线解难题、精准帮扶促提升”专项工作，以“现场办公、即时响应”模式，靶向破解项目推进中的堵点、难点问题，切实为项目建设“减负赋能”。

帮扶组直奔各项目施工现场，不搞形式、不走过场，在完成常规检查后，立即与项目管理人员、一线施工人员面对面沟通，逐一对接痛点难点。针对工序衔接、资源调配等实际问题，帮扶组实行“当场研究、现场协调、限时办结”机制，能即时解决的当场敲定落实，暂未解决的明确责任分工、细化推进时限、专人跟踪督办，真正把“难题化解在一线、把帮扶落到实处”。

为提升帮扶精准度，工程、商务、财务三条线协同发力、下沉攻坚，形成“全方位、立体化”帮扶格局。工程条线优化施工工序、统筹调配人材机资源，科学制定进度计划，强化安全质量管控；商务条线现场指导制度流程及系统操作，打通工作衔接堵点；财务条线规范税务、发票及资金管理，深化业财融合，同时，抓实农民工工资发放保障工作。

帮扶过程，分公司始终坚守“一线发现问题、一线解决问题”的工作理念，推动各条线靠前服务、精准发力，将责任落实到每个岗位、每个环节；项目团队主动认领问题、狠抓整改落地，压紧压实履约与安全管理责任，形成“上下联动、齐抓共管”的良好工作氛围，确保项目建设有序推进。

下一步，海南分公司进一步贯彻落实公司“双管行动”文件要求，常态化开展项目一线结对帮扶，紧盯履约节点、强化条线联动，持续下沉解难题、促提升，全力推动项目高效履约，为公司高质量发展筑牢基础。