编者按：为进一步纵深推进清廉建设向基层延伸，做实清廉单元建设，筑牢清正廉洁思想根基，公司以清廉共建项目建设为抓手，以“清”促“治”，以“廉”赋能，全链条、多维度创建项目最小清廉单元，实现业务效能与廉洁建设“双轮并进”。公司特设“清廉共建赋能管理”专栏，将目光聚焦到项目基层清廉创建工作中，挖掘推介项目清廉共建的好经验好做法，形成以点带面、整体推进的良好态势，进一步助推“双管行动”落实，强化项目内控管理实效，为项目管理注入强劲“廉动力”。本期，让我们走进长沙分公司领航学府项目……

清风领航  打造沉浸式廉洁项目体验馆

长沙讯（通讯员肖旭颖、周雪婷）作为公司清廉共建示范项目，长沙分公司领航学府项目始终坚持“工程筑精品，廉洁树标杆”的理念，对标公司《清廉项目共建活动实施方案》要求，全力将项目打造为沉浸式廉洁体验馆。

学廉润心，从“场景营造”到“文化滋养”

项目聚焦多维度、常态化、互动化的学习方式，打造“路、廊、场、室”全覆盖式廉洁文化阵地。以主题党日为依托，积极开展“写廉字春联”“弘扬清廉家风”等清廉主题活动，邀请民工代表一起开展“廉洁小课堂”“案例警示会”学习会议8场，全面树立以清为美、以廉为荣、崇廉尚廉的良好风尚。

管廉筑基，从“关键少数”到“全员接触”

建立“权责清单+风险防控”双矩阵，项目人员签订廉洁承诺书37份，开展廉洁谈话8次。项目办公室定期自查食堂管理、外勤用车、接待审批等内部管理台账，商务部门联合技术、生产、财务等部门召开成本分析会进行“三算对比”，梳理出项目实施过程中可能出现的合同风险12项、清单风险9项，提出切实可行的防控措施13条，持续优化风险防控机制，全员发力确保项目稳健推进。

督廉固本，从“事后问责”到“全程防控”

项目实行“供应商黑名单+廉洁准入”双审查机制，以“降本增效、风险可控、质量保障”为导向，累计招采50次，纪检人员全程参与，实现供应商准入、询价比价、合同签订全流程线上管控，公开招标信息、评审过程、结果公示“三透明”。积极开展违规分包转包、虚假招投标专项整治自查，排查合同47份，实现招采“0”投诉，建筑施工安全质量标准化全年考评优良。