常德讯（通讯员 杨忞想）为凝聚公司发展合力，促进公司内部兄弟单位的共同发展，6月10日，怀化分公司、常德分公司两家单位主动对接，共同到常德市第五中学项目部、常德市第一人民医院联合项目部及常德分公司机关对标交流。双方领导班子、处室负责人、骨干项目经理、项目技术负责人等共40人参加。

项目现场沉浸学，经验共享促提升。本次对标交流活动首先深入常德市第五中学项目部和常德市第一人民医院联合项目部施工现场。双方通过项目一线“沉浸式”对标交流，实地观摩了项目标准化管理、安全生产、质量控制、文明施工及新技术应用等具体实践，并重点听取了项目在党建融合、工程技术、成本控制、材料采购、团队建设等方面的详细介绍。双方充分总结、共享了项目落实“双管行动”等工作的亮点做法：项目管理团队年轻化，平均年龄约30岁，日常工作高效有序、配合默契，管理到位，介绍精准高效；工程进度良好，临建及实体工程的细节处理亮点突出、效果显著，装配式技术应用走在行业前沿。

难点痛点共剖析，经验碰撞激火花。对标交流会上，双方围绕共同面临的难点、痛点问题展开了热烈讨论和深度剖析，在项目管理模式、人才梯队建设、EPC总承包经验等方面充分交流，分享了在成本管控、进度管理、风险防控等方面的积极做法；对标先进、踊跃提问，倾囊相授、坦诚答疑，会议现场“点”上的优秀经验有效带动了“面”上的共同思考，碰撞出智慧火花，营造出浓厚的“比学赶超”氛围，极大激发了双方提升管理的内生动力。

常态机制共搭建，协同发展强动能。双方单位不仅注重经验学习，更强调成果转化与长效机制建设，一致认为，借“契机”保“常态”才是巩固成效的关键：一方面要推动经验落地生根，双方将结合自身实际，梳理形成可操作、可执行的具体改进措施清单，确保学到真经、用出实效；另一方面要构建长效互动协作，双方积极约定建立常态化互访机制，定期交流，共享信息资源。本次活动释放出分公司间紧密协同、优势互补，共同推动项目管理质量与效率齐升的强烈信号，为公司整体竞争力提升注入强劲新动能。

此次对标交流活动，是落实公司区域协同战略、凝聚内部发展合力的生动实践。怀化分公司、常德分公司通过互学互鉴、取长补短，不仅增进了兄弟情谊，更拓宽了共同提升的路径，为合力推动公司高质量发展汇聚了更强动能。双方表示，将以此次交流为新起点，持续深化合作，携手并进，共同为公司发展贡献力量。