海南讯（通讯员 买路垚）4月16日至17日，公司党委委员、总会计师刘多浠，公司党委委员、副总经理王平到海南分公司调研指导工作并召开专题座谈会，分公司领导班子成员及各处室负责人参加会议。

刘多浠、王平对海南分公司在成立三年时间里取得的突出成绩给予充分肯定。刘多浠要求分公司：一是加大人才培养力度，围绕分公司发展和项目建设需要，加强属地人才引进，统筹做好选、育、用、留工作，形成内外兼备的人才梯队；二是经营、项目管控要两手抓两手硬，以制度定规矩、以流程促规范，加强风险防控，促使商务、财务、工程管理三项工作深度融合，纵深推进，共同助力“双管行动”走深走实；三是逐步建立起海南本地的供应商库，通过市场询价、比对，筛选优质的供应商，建立符合分公司实际的供应商库，为后续项目建设工作的开展打下坚实基础。

王平指出：一是抓住利好局面，服务好经营平台，把优势转化为胜势，做好市场营销；二是提升政治站位，落实好“双管行动”，根据各项目不同特点进行差异化管理，管好每个项目；三是加强精细化管理，严防过程风险，细化对商务成控、财务审计等各板块的管理，达到“三全管理”目的；四是加强业务学习，建设好人才梯队，为内部员工提供学习和发展的机会。

17日，刘多浠、王平还召集商务、财务条线人员进行了业务交流，就如何更好地参与项目过程管理、如何适应业财一体化运行、如何向“知法律、懂造价、明财务、识工程”的管理会计转型等相关问题进行了研究探讨。