邓胜锋 张全明

为持续深化“双管行动”，提升项目管控能力。岳阳分公司坚持党建引领、聚焦企业风险防控、致力人才队伍建设，以务实高效的举措推动各项工作落地，切实增强了员工的凝聚力和向心力。

党建引领聚活力。分公司以结对共建、清廉建设为抓手，积极助推项目生产。一方面，分公司党支部与兄弟单位湖南建投芭蕉湖房地产开发有限公司党支部积极开展结对共建活动，通过消防演练活动和慰问基地困难职工群众等活动达到强化交流对接、推动项目建设、做实基层党建等目的；另一方面，通过签订《廉洁承诺书》、以“工会主席接待日”等形式为抓手，压实项目清廉建设。

做实管理控风险。分公司商务成控处以学为先、以细为要，切实做好成本管控。分公司开展广联达造价软件培训、召开商务劳务联动会以提升商务成控人员实操技能；在项目实施过程中，分公司压实材料员验收制度，并按月归集成本，通过预算对比分析、建立材料实际指导价格库等方式规范商务管控行为，分公司联系领导不定期赴各个项目召开“双管行动”交底会，切实解决项目实际难题，推动“双管行动”落地见效。

厚植沃土育人才。分公司统筹做好绩效考核、述职考评等工作，督促员工履职尽责、激发干事创业热情。成立员工绩效考核领导小组、员工绩效考核工作组及项目部考核小组，对5个在建项目的现场管理人员进行季度绩效考核，积极推动“导师带徒”“轮岗历练”“限时取证”制度落实，并通过季度“练兵”的形式组织开展项目经理集中述职考评，督促各项目经理同台竞技展风采、互相学习共提升。

实干在先，务实为要。分公司将聚焦“双管行动”，着力提高项目经理管控能力、提升项目管理水平，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，以品质经营不断提升岳阳分公司创效水平，为公司高质量发展注入岳阳力量。