长沙讯（通讯员 舒婷玉）为进一步提升人力资源管理水平，提高人力资源管理人员专业履职能力，加强公司干部队伍建设。11月22日，公司在七楼大会议室组织开展人力资源专题培训及管理制度宣贯会。

此次培训由公司人力资源部组织，会议围绕人员清理、人才招聘、职级评定、绩效考核、社保征缴等下阶段重点工作作出安排，并就工作的有效落实提出三点要求：一是提高政治站位，高度重视。下阶段人力资源工作时间紧、任务重、难度大，尤其是人员清理、职级评定、社保征缴、绩效考核等，要从公司发展的大局出发，着眼公司长期发展，坚决贯彻执行公司各项制度，从严部署各项工作任务，推动人力资源工作高标准推进、高质量增效。二是督促整改落实，检查闭环。各单位要制定好任务清单，强化监督和指导，压实责任，统筹推进，务实求真。针对存在的问题，制定行之有效的措施，尤其是集团“双管行动”中通报的一系列问题，做到责任到人，限时整改。三是注意总结提炼，扬长避短。人力资源工作是一项系统化工程，要坚持问题导向，扎实开展“回头看”，举一反三，查漏补缺，通盘考虑，及时总结和提高。内部之间要加强学习，不断完善制度体系建设，防范人力资源风险，切实提高人力资源管理水平。

会议还对公司新修订的《公司员工绩效考核管理办法》《员工转正及劳动合同续签考核管理办法》等制度进行宣贯，全面阐述制度修订目的、意义、内容要点以及制度之间的关联性，并结合相关案例对制度实施进行针对性指导，夯实了工作基础，提升了工作效率，在公司形成“全员学习制度、全员了解制度、全员遵守制度”的良好氛围。

本次培训，从公司人力资源管理制度化、规范化角度出发，旨在使员工实时掌握公司人力资源相关制度，强化员工严格遵守规章制度的意识，努力营造以制度管人、管事的良好氛围，为促进公司高质量发展提供相应的人力资源服务保障。

公司人力资源部全体人员、公司所属各单位人力资源管理员参加。