长沙讯（通讯员 王霄瑜 祖玉婷）11月20日，公司营销工作推进会在公司总部七楼会议室召开。会议动员大家锁定全年的目标任务，围绕营销工作交流探讨下阶段的工作思路和举措，自我加压、攻坚奋进，确保年度目标任务顺利完成，同时部署年前的生产经营与安全稳定等工作。

会上，公司党委书记、董事长吴顺利，公司党委副书记、副董事长、总经理曾乐樵作重要讲话，会议由公司党委副书记、董事杨彬主持，公司领导朱林、黄健雄、林光明、向玉平、陈维超出席。公司助理级领导，公司省内及省外主业分公司经理（独立法人单位董事长和总经理），省内主业分公司经营经理，公司机关相关部门负责人，公司市场营销部全体人员等参会。

吴顺利就下阶段工作提出三点要求：一是对照目标、加压奋进，切实转压力为动力。各单位要全面梳理各自的指标差距在哪里，发力点在何处，将完成目标落实到具体的项目与责任人，挂出时间、任务、人员、举措的作战图，倒逼年度指标任务完成。二是转变观念、全力以赴，切实以主动赢市场。坚持以“经营从活、投资从优、管理从严”为总体思路，进一步细化市场谋划、战略合作与抓好品质项目的具体措施，提升经营工作品质，提升公司市场品牌影响力、市场竞争力。加强创新经营，鼓足干劲谋项目；加强区域建设，加大力度拓市场；加强内部管理，奖罚兑现增动力。三是聚焦重点、精准调度，切实以担当保稳定。要重视现场管理，确保工程进度。项目的安全、生产是需要持续聚焦的重要工作，抓好生产才是最好的经营。要强化上下协同，确保高效运转。坚持“和谐、简明、高效”的原则，建立公司—分公司—项目部上下贯通、高效运转的纵向层级管理。要严防债台高筑，确保资金回笼。要压实工作责任，列出内外部应收账款，抓住年底财务决算档口，加大催收清欠力度，有效压“两金”降负债，确保公司资金链的安全。要加强民生关注，确保和谐稳定。

针对下一步经营工作，曾乐樵提出：一是坚持“大经营”的发展理念。打破传统经营思维，以“走出去”姿态寻求多维突破，扩大公司在经济发达区域的“经营版图”。调整经营战略，深耕本省区域优势，拓展业务放眼全国，做到“有进有退”“有所为”“有所不为”。二是确保各分子公司一个自营项目的落地。严格执行集团相关文件要求，转变经营模式，规范自营项目管理行为，推动公司高质量发展。三是坚持“项目管理主权回归”的本质。项目管理主权回归是合作经营的前提，其本质是公司的管理输出。各责任单位要抓好生产要素的全流程管控及内外签证与结算管理，要着眼人员聘用、岗前培训、职责分工、履职考核、薪酬发放等方面，苦练内功、精准发力，持续抓好项目管理团队的建设与管理。同时，针对合作伙伴实际困难，用心用情用力做好服务。四是持续驱动品牌建设，为经营拓展赋能提速。坚持“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”的品牌理念，加大创优工程力度，强化合同履约管理，达到业主与合作方省心、放心、舒心，努力开拓二次合作新局面的目的。

会议传达了集团压“两金”、降负债专项行动会议精神，通报了截止至11月19日营销工作情况。会议要求下阶段营销工作做好以下工作：一是要认清形势，坚定信心，以决战之势冲刺年度目标。加强营销筹谋与落实，做到有措施；加强客户维护与培育，做到有资源。二是要担当作为，做好保障，在更高起点推动营销工作。强化组织保障，强化人才保障，强化要素保障，强化品牌保障。三是要优化布局，持续深耕，以持续经营实现优质经营。各单位在属地市场要承担更多的经营责任，不但要为区域经营机构搭建广阔的经营平台，而且要在更深层次上参与属地的营销工作，与公司市场营销部一起，合力做熟市场、做优市场。

会上，各分子公司就加强推进下阶段营销工作开展了交流，并立下了今年年底之前确保能完成的承接业务量目标。