吴顺利董事长出席省外项目管理公司领导班子任职宣布会议
- 发表日期:
- 2021-10-13 08:49:05
- 阅读数:
- 2828
长沙讯(通讯员 王霄瑜 徐鹏 邹婷)10月12日,省外项目管理公司领导班子任职宣布会议在公司六楼会议室召开,公司党委书记、董事长吴顺利出席并讲话,公司党委副书记杨彬主持。
会上,吴顺利对原东南工程总局、西北工程总局干部职工在任职期间的突出表现、辛勤付出表达感谢及敬意,对调离、履新的同志送上祝福。他要求全体与会人员一是讲政治,服从调整大局。必须自觉站在讲政治、讲大局的高度认识和对待此次机构调整,形成高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉,坚决服从大局,不折不扣贯彻工作要求,脚踏实地履行岗位职责,全力把各项工作任务落到实处。二是求发展,谋求蜕变之路。履行好管理服务职能,指导省外分公司完善制度体系,履行对原直管项目的管理职责;逐步做实省外市场,根据区域发展规划、市场需求及各单位年度区域市场营销业绩情况,动态调整各单位重点营销区域;切实抓牢主权主责,推进实施项目目标责任制管理,助力公司实现自主经营及管理。三是保稳定,切实理清理顺。落实机构设置与人员安排,处理好职能处室设置工作;做好统筹管理与发展规划,经营性分公司要建设“五有”型分公司,实行“成熟一个,独立一个”,对无业务拓展优势的分公司进行注销;主动配合处理历史遗留问题,原两大工程总局任职人员务必协同公司、省外项目管理公司处理历史问题。
会上,杨彬对离任同志为省外经营发展付出的辛勤努力表示感谢,要求履新同志一是立足“五讲”“四新”。做到讲政治、讲大局、讲学习、讲团结、讲廉洁,在新征程上展现新作为、新突现、新气象;二是实现“三力”。团结全体干部职工,不断增强组织的凝聚力、创造力、战斗力;三是解决五件事情。明确“三定”:定岗定编定责;梳理“三事”:重要的事、应急的事、日常的事;查找“三点”:痛点、堵点、难点;实现“三通”:理顺项目部、分公司、机关部门三级管理机构;解决“三不足”:能力不足的人员要培养、动力不足的人员要谈话、担当不足的人员要鼓励。
会上,公司副总经理兼省外项目管理公司经理林光明作任职表态发言:一是统一思想认识,抓班子、带队伍;二是保持团结进取,树正气、谋发展;三是践行使命担当,把方向、定目标;四是提升品牌形象,强基础、立标杆;五是坚持廉洁自律,重规矩、作表率。
离任领导分别作离任感言,并表示离岗不离心,换岗不甩包袱,将积极协助处理遗留事务。新任领导表示将旗帜鲜明讲政治,争先赶超勇担当,为省外项目管理公司深耕区域市场、提升管理实效添砖加瓦。
公司人力资源部部长张勇宣布了省外项目管理公司机构成立及人事任命决定。省外项目管理公司机关处长及以上人员、所属分公司负责人参会。