株洲讯（记者 苏丽 通讯员 王霄瑜）7月26日，公司党委书记、董事长吴顺利，党委副书记、副董事长、总经理曾乐樵，党委副书记杨彬等领导班子成员率各部室负责人到集团五公司开展对标学习交流活动。五公司党委书记、董事长龙兴，党委副书记、副董事长罗贵生，党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌等领导班子以及相关部室负责人热情接待。会议由鲁文斌主持。

会上，龙兴代表五公司热烈欢迎四公司一行来交流工作。他指出，四公司、五公司在各项工作管理上互有特色和优势，希望通过此次交流，互相分享好的经验、好的做法，共同学习、共同促进，推动各项工作再上新台阶，为集团的高质量发展做出积极贡献。

吴顺利指出，此次到五公司对标，一是落实上级工作要求的具体行动体现。我们要通过学习对标，促进实现向标准化、精益化转型。二是集团实现战略目标的客观条件需要。在集团的带领下，与优秀的兄弟单位们抱团发展，实现强大合力，最终助力集团成功迈进世界500强。三是我司寻求提质发展的迫切现实需求。与曾经有着相似发展环境与基础，现在有了全新发展面貌的五公司进行对标学习，可以尽快找到解决制约发展症结的途径，实现管理提升。

我司一行参观了五公司文化展厅、职工活动中心等，并到五公司装配式建筑产业基地进行了观摩交流。交流座谈会上，双方围绕绩效考核、市场开拓、项目管控、信息化建设等方面，进行了深入交流探讨，以寻求更好的工作方法。会后，双方各管理部室开展了对口交流，互相分享工作经验。

据悉，根据国企改革“三年行动”工作方案与集团年度工作会议精神，为进一步加强企业管理体系和管理能力建设，公司制定了《湖南省第四工程有限公司对标一流企业管理提升行动工作方案》，成立了以吴顺利、曾乐樵为组长的工作小组，通过向集团内一流企业与省内行业领军企业对标学习，学习借鉴优秀企业的管理理念、管理机制和先进做法，弥补公司管理薄弱环节，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，助推企业治理体系现代化，有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长。